Núcleo Gestão de RH da ACIT aborda “GerAção: Conflitos e Conexões no RH Multigeracional”

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A presença simultânea de diferentes gerações no mercado de trabalho – como Baby Boomers, Geração X, Millennials (ou Geração Y) e Geração Z – tem transformado a dinâmica organizacional. Cada grupo traz consigo valores, expectativas e formas distintas de se comunicar, aprender e se engajar. Neste cenário, RHs e gestores precisam rever suas estratégias de liderança e buscar desenvolver as competências comportamentais, as soft skills nas equipes para o trabalho em um ambiente com diversidade.
Essa diversidade geracional é uma riqueza, mas também um desafio para profissionais de Recursos Humanos e líderes. O Núcleo Gestão de RH, vinculado ao Programa Empreender da ACIT – Associação Comercial e Empresarial de Toledo abordou durante a terceira edição do Bom Dia RH a “GerAção: Conflitos e Conexões no RH Multigeracional” – respeitando o passado, conectando o presente, moldando o futuro. O evento foi realizado, na quinta-feira (10), no auditório da entidade.
O objetivo principal do Bom Dia RH é colaborar no entendimento de como lidar com os desafios e a riqueza da convivência entre diferentes gerações nas organizações. Profissionais compartilharam seus conhecimentos, suas vivências e suas estratégias para promover a integração, respeito e resultados em equipes multigeracionais.
A coordenadora do Núcleo de Gestão de RH Elisa Rettore de Matos citou os cases apresentados no Bom dia RH pelo Grupo Paraíso, de Terra Roxa e a empresa de TProtege, de Toledo. “O Grupo Paraíso tem como diferencial que todas as pessoas são eneagramadas. Além disso, conhece o perfil comportamental de cada uma. Desta maneira, quando acontece um conflito as pessoas já sabem como fazer a abordagem”.
Elisa complementou que a empresa TProtege possui um olhar jurídico para mediar os conflitos. “Como mediar uma situação entre parceiros de trabalho e clientes usando técnicas jurídicas? Isso demonstra que podemos também utilizar as nossas habilidades em prol do desenvolvimento de peculiaridades e para promover o engajamento e a diminuição de conflitos. Integrar todos em prol da produtividade”.
O vice-presidente de Núcleos Setoriais da ACIT Tiago Rockembach enfatizou que os Núcleos da entidade fazem a diferença na vida do empresário. “O evento é uma estratégia para atualizar os profissionais da área e para que nós possamos entender um pouco mais a respeito deste conflito e dos impactos que geram no ambiente de trabalho”.

LIDERANÇAS – “Atualmente, ser um líder é um grande desafio”. Essa foi a afirmação da psicóloga organizacional Andréia Altran. Segundo ela, as empresas tentam várias formas de liderar ou de acertar. “Neste caminho de tentativas ou de erros, nós percebemos algumas técnicas que nos ajudam, enquanto líderes, a sermos mais assertivos”.
Andréia explicou que o ‘olhar’ para as gerações é uma possibilidade discutida há anos e ganhou corpo. “Está ficando mais claro como devemos liderar com cada geração”. Ela ponderou que a liderança situacional pode colaborar neste processo. “É necessário entender que não é só o comportamento, pois quando falamos nas gerações estou falando e discutindo valores e visão de mundo”.
A psicóloga ressaltou que, ao alinhar o valor e a missão da empresa com o propósito e o valor do profissional, a organização pode ampliar sua margem de sucesso, melhorar a produtividade e reter colaboradores. “O olhar para as gerações no mercado de trabalho é desafiador, mas é possível”.
O CEO do Grupo Paraíso Rafael Carvallho acrescentou que conciliar gerações é fundamental. “No Grupo desenvolvemos projetos que permitem que essas gerações tenham uma comunicação mais fluída e respeitosa. O nosso principal projeto foi o GGP – Grupo Gestor Paraíso”.
Ele esclareceu que o GGP é formado por uma mesa com líderes e liderados; todos com níveis de paridades e com oportunidades de sugerir ideias e apoia-las. “Eu, enquanto mediador, garanto que todas as ideias sejam implementadas e, por consequência, a busca de um resultado positivo para a empresa. O jovem tem o espaço para falar com a geração mais madura. Isso é fundamental e solidifica o nosso propósito e garante que os resultados aconteçam de maneira sustentável”.
A advogada e CEO da TProtege Segurança do Trabalho Larissa Tomazelli afirmou que a sua empresa é constituída pelo seu pai, de 60 anos; seu irmão de 28 anos e ela com 35 anos. “Na empresa, não rotulamos e tentamos estar com nossas mentes abertas para que possamos aprender com diferentes experiências e gerações que causam diferentes visões”. finaliza.